部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是阿富汗玉为什么便宜，阿富汗玉为什么不值钱部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司(sī)（或集团公司(sī)）的(de)最高(gāo)领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）阿富汗玉为什么便宜，阿富汗玉为什么不值钱业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总监(jiān)和经(jīng)理，但(dàn)工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行政事务的(de)负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

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