唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌(mò)陌(mò)内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了(le)三四个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监(jiān)管不断加强的(de)当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐(táng)岩(yán)拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的(de)秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的(de)情(qíng)感，整(zhěng)个(gè)公(gōng)司都非(fēi)常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加(jiā)以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不(bù)足以(yǐ)给(gěi)陌陌(mò)带(dài)来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业(yè)都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班(bān)，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归(guī)的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐(tm6螺丝标准尺寸是多少，m6螺丝规格尺寸áng)岩(yán)一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门(mén)甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻(xún)求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试(shì)图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩(tān)死水，机会随(suí)之而来。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的(de)回(huí)归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有(yǒu)发展前(qián)景而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐岩(yán)回(huí)归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了他的(de)念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出(chū)问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不(bm6螺丝标准尺寸是多少，m6螺丝规格尺寸ù)同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却(què)是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式(shì)推出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打(dǎ)响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众多新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场(chǎng)大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能(néng)上(shàng)有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的(de)是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的(de)出(chū)海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一(yī)款游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东(dōng)地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部(bù)分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不(bù)重视，乃(nǎi)至(zhì)于(yú)在很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要(yào)低于其他国(guó)内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业(yè)务上的(de)投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还没有到(dào)一个(gè)特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产品才有辐(fú)射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了(le)最(zuì)好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕(rào)的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还(hái)远称(chēng)不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的时(shí)间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求(qiú)，文中人物均(jūn)为化名）

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