部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

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部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团(tuán三传一反指的是什么意思，三传一反指的是反应动力学)公司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或集团三传一反指的是什么意思，三传一反指的是反应动力学公司(sī)）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总(zǒng)监(jiān)更多(duō)是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在(zài)企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高三传一反指的是什么意思，三传一反指的是反应动力学层管理人员.在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

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