雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，充当各业务技术(shù)中(zhōng)台(tái)的(de)阿里CTO线(xiàn)近日(rì)完成(chéng)了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团(tuán)队并入CDC（国(guó)内数字商(shāng)业板块，包含(hán)天猫、淘(táo)宝一米等于多少微米等于多少纳米，一厘米等于多少微米等），其余团队(duì)少数并入各(gè)子公司，大部分团队(duì)被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱(ài)橙技(jì)术属于阿(ā)里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是阿(ā)里巴巴旗下提供专业(yè)技术服务的全资子公司。

　　知情人士称，原(yuán)阿里CTO吴(wú)泽明（花(huā)名(míng一米等于多少微米等于多少纳米，一厘米等于多少微米)范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向集(jí)团(tuán)CEO张勇（花名逍(xiāo)遥(yáo)子）汇报。随着这(zhè)次(cì)调整，集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等(děng)一米等于多少微米等于多少纳米，一厘米等于多少微米）也将与CTO线一样被(bèi)“化(huà)整为(wèi)零”。

　　多(duō)位内部(bù)员工(gōng)评价称，这意味(wèi)着阿里(lǐ)的技术大(dà)中台将彻底成为(wèi)历史，取而代之(zhī)的是进(jìn)入(rù)具体业务(wù)，变成专属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前(qián)身(shēn)为平台技术事业群，是(shì)独立(lì)于具体业务的技术研发团队(duì)，充(chōng)当阿里的(de)技术中(zhōng)台，主要为淘(táo)系电商提供技术服务。阿(ā)里(lǐ)校园招聘官(guān)网对(duì)CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜(cài)菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼(yú)……这(zhè)里是(shì)全球最大(dà)规模的(de)电(diàn)商平台技术底座。”此次架(jià)构(gòu)调整(zhěng)中，最(zuì)为核(hé)心的业务中台和(hé)供应链中台被并入大淘(táo)系，是意(yì)料之(zhī)中。

　　按照张勇的说法，阿里拆(chāi)分的初(chū)衷是让组织变敏捷(jié)。他在此前的一封全员(yuán)信中表示(shì)：“中后台能力(lì)将有序进入(rù)到相关业务(wù)集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必(bì)需的共(gòng)享中后台服(fú)务，将通过专业服(fú)务公(gōng)司的模(mó)式提供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技(jì)术是张勇(yǒng)口中的(de)“专(zhuān)业服务公司”之一。据企查查，爱橙技(jì)术是阿里巴巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿里(lǐ)前(qián)任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃(sù)）。不少内部人士将这家公司视(shì)为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙签(qiān)约，实(shí)际(jì)工作是(shì)服务(wù)于(yú)阿里各(gè)业务。爱橙(chéng)员工(gōng)有(yǒu)正式工号和花名(míng)，但(dàn)没(méi)有登录阿里(lǐ)内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似(shì)爱橙这样的(de)“专(zhuān)业服(fú)务公司”，阿(ā)里还有(yǒu)不(bù)少，但目前已有(yǒu)整(zhěng)合(hé)的(de)趋势。阿(ā)里(lǐ)全资子公司乌鸫(dōng)科技也(yě)是(shì)一些员(yuán)工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地生(shēng)活技术中台的(de)负责(zé)人(rén)。多名内部员工称，此次(cì)调整后，乌鸫科技(jì)的员(yuán)工所属部门(mén)调整为爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里经历(lì)了中台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分，意味(wèi)着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里(lǐ)提出“大中台+小前(qián)台”，目(mù)的是构建(jiàn)一(yī)个(gè)可复(fù)用的平台，来(lái)支撑(chēng)前台(tái)多样化的业(yè)务需求，用张勇的(de)话(huà)说是(shì)“避免重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断(duàn)变厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗余(yú)。张勇曾在内网直言，“中台过(guò)于臃肿(zhǒng)和僵化，阻(zǔ)碍(ài)了(le)业务的快(kuài)速(sù)发展(zhǎn)和颠覆(fù)性创新(xīn)。”自此，阿里对组织(zhī)架构的调整重心变为“让(ràng)组织更(gèng)敏(mǐn)捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确的信号(hào)。字节跳动、京东等(děng)多家互联网巨头在此前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大(dà)中(zhōng)台也将和阿里的集(jí)体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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