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总监和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)

  是总经理大的。

总监和经理哪个大

  总经理大。

经理对董事会负责,行使下列职权

  (一)主持公司的(de)生产经营管理工作,组(zǔ)织实施董(dǒng)事(shì)会决议;

  (二)组织实施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案;

  (三)拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案;

  (四(sì))拟订公(gōng)司的基(jī)本管理(lǐ)制(zhì)度;

  (五(wǔ))制定公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

  修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程;

  策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善;

  制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

  总经理通(tōng)常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

  而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中,总经理所扮演的角色,通(tōng)常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

  总监通常是某一领域的(de)第一监管人员,例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

  也是企业的高级管理人(rén)员。

  总(zǒng)干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

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总监(jiān)和经理谁大?

  总经理比总(zǒng)监的职务大。

  总(zǒng)监和总经理的区别:

  1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的(de)管理者与负责人(rén)。

  而若是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业(yè)),总经理所扮演的角色,通(tōng)常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

  2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人,如项目工程(chéng)总监,财务(wù)总监,人力资源(yuán)总监等,在企业中也是高层(céng)管理人员。

  总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

  3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营管理,经董事会授(shòu)权,对外签订合(hé)同和处理业务;组织经营管理班(bān)子,提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选,并报董事会批准;

  定期向董事会报告业务情(qíng)况,向(xiàng)董事会(huì)提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理,千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗划、方案,包(bāo)括经营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

  4、总监的(de)主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程;策划推进及组织协调(diào)公司重千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理,千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗(zhòng)大运营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整;建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善;制定(dìng)公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施;

  制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计(jì)划,推动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成;制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计划,协(xié)调各部门的工作(zuò),建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍(wǔ);完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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