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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责(zé)，行使下列职(zhí)权池子为什么被封杀>

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司(sī)的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具(jù)体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容池子为什么被封杀3>

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个(gè)组织(zhī)中(zhōng)最高(gāo)的管理者和(hé池子为什么被封杀)负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门(mén)经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划(huà)，协(xié)调(diào)各部(bù)门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务(wù)。

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