唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第(dì)5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处(chù)获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了(le)三(sān)四个不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头人(rén)均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司(sī)能(néng)做到(dào)如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直(zhí)播强势(shì)崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲科长相当于什么级别？态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖(lài)，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北(běi)京互联(lián)网行业(yè)都(dōu)是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大(dà)旗(qí)缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一(yī)次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在(zài)具(jù)体的业务(wù)层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责(zé)人。类似情况在(zài)此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名(míng)资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显(xiǎn)多了(le)起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每(měi)天最早也(yě)要九点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归(guī)的(de)还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些职能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的创(chuàng)意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能(néng)因没(méi)有发(fā)展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后(hòu)的(de)一系列(liè)举措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都能(néng)一针见血(xuè)地(dì)指(zhǐ)出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之(zhī)下(xià)，入(rù)职这(zhè)么几年我(wǒ)基本(běn)没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新(xīn)作没(méi)能打(dǎ)响(xiǎng)任何水(shuǐ)花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩(yán)将(jiāng)重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧(jiù)的(de)产(chǎn)品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开(kāi)海外(wài)陌(mò)生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了(le)一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有(yǒu)“海(hǎi)外(wài)版陌陌(mò)”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的(de)出海陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市(shì)场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割(gē)完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文(wén)化(huà)约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下(xià)迅(xùn)速打开市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿(ruì)向时代科长相当于什么级别？(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分(fēn)成，以换科长相当于什么级别？取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都(dōu)要(yào)低(dī)于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十(shí)几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到(dào)没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时(shí)还(hái)在(zài)强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市(shì)场还没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力，去做一个印度(dù)市场(chǎng)有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误(wù)导致(zhì)陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须(xū)加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁(bì)垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道(dào)眼(yǎn)前的限(xiàn)制(zhì)和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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