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总监和经(jīng)理哪个大

  是总经理(lǐ)大的。

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  总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责,行使下(xià)列职(zhí)权

  (一(yī))主持公司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营(yíng)管理工作,组织实(shí)施董事会决议;

  (二)组织(zhī)实施(shī)公司(sī)年(nián)度经营计(jì)划和投资(zī)方案;

  (三)拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机(jī)构设置方(fāng)案;

  (四)拟订公司(sī)的基(jī)本(běn)管理制度;

  (五)制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

  修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程;

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  策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善;

  制定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的(de)区别(bié)

  总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责人。

  而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业)中(zhōng),总经理所扮演的角色,通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的(de)最高负责人。

  总监通(tōng)常是(shì)某一(yī)领域的第一(yī)监管(guǎn)人员(yuán),例如项目总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等。

  也(yě)是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

  总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大?

  总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务重庆小面调料哪个牌子正宗一些呢 重庆小面是碱水面吗大。

  总监和总经理的(de)区(qū)别:

  1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

  而若是在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国企业),总经理所扮演(yǎn)的(de)角色,通常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责人(rén)。

  2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一(yī)监管人,如项目工程总(zǒng)监,财务总监,人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等,在(zài)企业中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员。

  总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

  3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授(shòu)权,对外签订合同(tóng)和处理业务;组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子,提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及(jí)部门经理(lǐ)等(děng)高(gāo)级职员的人选,并报(bào)董事会批准;

  定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况,向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括(kuò)经营计划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

  4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程;策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整;建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善;制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī);

  制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划,推动并确保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成;制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划,协调各部门的工作,建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍(wǔ);完成总经(jīng)理临(lín)时交办的(de)其他任务。

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